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职位体系设计

 
职位体系设计是企业进行科学有效的员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等的前提与基础。 

  锐眼咨询为客户提供的服务主要包括以下内容: 
  1) 与企业组织、流程相匹配的部门职能界定; 
  2) 充分反映职位真实价值的职位评估; 
  3) 充分适应企业特征与员工特征的职位序列设计; 
  4) 帮助企业建立人、事、组织三者最佳匹配的职位体系。 

  锐眼咨询提供该服务模块的实施步骤如下: 
  1) 步骤一:企业组织与流程分析; 
  2) 步骤二:组织机构与部门职能明确; 
  3) 步骤三:职位序列设计与工作分析; 
  4) 步骤四:职位评估; 
  5) 步骤五:职位说明书撰写,并定岗定编。 

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