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职位体系设计是企业进行科学有效的员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等的前提与基础。
锐眼咨询为客户提供的服务主要包括以下内容：
1) 与企业组织、流程相匹配的部门职能界定；
2) 充分反映职位真实价值的职位评估；
3) 充分适应企业特征与员工特征的职位序列设计；
4) 帮助企业建立人、事、组织三者最佳匹配的职位体系。
锐眼咨询提供该服务模块的实施步骤如下：
1) 步骤一：企业组织与流程分析；
2) 步骤二：组织机构与部门职能明确；
3) 步骤三：职位序列设计与工作分析；
4) 步骤四：职位评估；
5) 步骤五：职位说明书撰写，并定岗定编。
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