| 【课程目标】 |
|
|
1. 为什么一定要编（用）预算？
2. 怎样建立（理解）自己企业的预算制度？
3. 怎样（组织）编写预算？
4. 怎样（控制）使用预算？
5. 怎样在不可控因素出现时调整预算？
6. 怎样通过预算管理真正提高企业效益？
7. 怎样找到适合自己企业的预算管理办法？
8. 怎样使预算与企业发展战略衔接？
9. 怎样在企业中贯彻预算管理理念？
10. 通过实例演练掌握预算编制及实施的技巧和方法 |
| 【课程时间】 |
2天 |
| 【适用对象】 |
总经理、财务总监、财务经理、各部门经理、预算专员等 |
| 【课程大纲】 |
|
|
一、“凡事预则立，不预则废”――预算与计划在企业管理中的重要地位
二、预算与你我――谁在编预算？谁在用预算？谁在看预算？
三、良好的开端是成功的一半—预算目标
四、财务经营责任的博弈――预算编制
五、责任会计的要义――预算报告
六、把握过程中的“游戏规则”――预算调控：
七、业绩评估与薪酬制度的基础――预算考评
八、“家大业大”――集团企业实施预算管理的特别提示
九、实例演练 |