课程名称 绩效导向的薪酬设计和管理

【课程目标】
帮助人力资源经理了解薪酬管理的整个框架, 以便他们能制定符合公司需要的薪酬管理系统来激励和吸引员工。
【课程时间】 2天
【适用对象】 人力资源部经理、主管、薪酬管理人员
【课程大纲】
1. 薪酬管理的流程
   薪酬管理的基础
   奖励、现金和非现金奖励
   奖励的原理、策略、政策和导向原理
2. 薪酬管理流程的演变、回顾和发展
   薪酬管理流程的演变
   薪酬管理流程的评价
   薪酬管理政策、流程和结构的发展
3. 评估工作价值和相对性
   影响工作价值和相对性的因素
   工作、角色、技能和能力分析
   岗位评价的目的和方法
   岗位评价的流程
4. 工资结构设计
   工资结构的种类
   设计工资结构
5. 绩效管理
   绩效管理的理念
   绩效管理的应用
6. 员工福利和全面报酬管理