| 【课程目标】 |
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企业的哪些工作属于战略层面的内容？战略规划的依据是什么？是否企业的现有资源和实力会成为战略目标实现的障碍？面对多变的市场竞争环境，战略规划有现实意义吗？ 企业达到一定的规模后，战略规划就成为企业决策者必须推动的工作。战略规划的目的就是在外部环境提供的机会下，如何最大限度的充分利用企业现有的资源和实力，以达成企业的战略目标。通过本课程的学习，学员最大的收获是对战略规划的全貌有一个清晰的把握，而不会被局限在某种学说的框架中，并且通过在讲师辅导下进行的大容量案例研讨切实掌握战略规划各环节所必须的各种操作工具 |
| 【课程时间】 |
2天 |
| 【适用对象】 |
企业中高层管理人员 |
| 【课程大纲】 |
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1. 企业的战略轮廓
2. 企业价值取向的三种模式q建立项目的使命和目标宣言
4. 企业战略评估模式
5. 客户知识层级
6. 客户服务与评估
7. 与部门建立未来的共同愿景
8. 企业强弱势分析
9. SWOT/STEEP 分析法
10. 如何了解竞争对手的情报
11. 建立企业的核心竞争力
12. 核心竞争力案例分析q企业的进入壁垒分析
14. 企业内部经营环境评估
15. 竞争优势评估
16. 新建公司的流程案例
17. 建立共同计划，共担责任
18. 总体目标的分解执行
19. 杰出经理的行为模式
20. 管理过程中的关键行为
21. 管理过程控制流程图
22. 评估并改善产出、流程
23. 如何运用TQM方法管理
24. 企业发展中的陷阱
25. 如何面对经济不景气
26. 企业的衰退分析
27. 企业的退出壁垒
28. 企业的战略转型
29. 变革管理中的四个要素
30. 企业的陷阱与退出 |
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