| 课程目标】 |
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透过管理体制者实务的引导、启发、使学员把实际的管理经验与体验，立即做交流、分析、思考、归纳，并获至正确的认识。 · 知道自己管理上弱点及偏差有意识的进行管理活动；
· 培养主动积极发现问题的意识，并以求创新、改善、变革的态度工作；
· 了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作的教导与训练；
· 学习沟通的技巧与方法，建立良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
· 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气；
· 建立自我领导特质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者。 |
| 【课程时间】 |
2-4天 |
| 【适用对象】 |
所有管理人员 |
| 【课程大纲】 |
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一、管理者的认知和四个原则：
二、管理者的角色变换：
三、如何激励下属------克服下属的惰性
四、建立权威性的领导
五、有效的授权：
六、如何赢得上司的信任？
七、部属的培育与教导：
八、问题的处理技巧 |
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