| 【课程目标】 |
|
|
1.引导企业澄清并诠释公司愿景、战略，透过沟通、教育有效的规划设定目标，加强战略的回馈与学习；
2.促使主管主动因应新的挑战及变革，运用BSC的主要技巧化策略为行动，并贯穿到组织中的每一个层级；
3.籍由BSC新的战略思维，教导企业摆脱传统竞争模式，转向顾客导向，附加价值的产品服务导向，内部流程改造及员工学习成长。
|
| 【课程时间】 |
2天 |
| 【适用对象】 |
中高层管理人员 |
| 【课程大纲】 |
|
|
1. 企业面临剧烈的竞争及挑战，要如何变革以因应新的经营环境？
2. 平衡计分卡的内涵
3. 如何应用BSC以连接个人与企业目标？
4. 平衡计分卡战略行动架构
5. BSC价值链形成及概括性量度
6. 如何运用平衡计分卡
7. BSC策略实施的管理体系
8. BSC计分检查系统（跨国公司案例说明）
9. 如何建立一套策略管理制度
10. 推动BSC成功关键及准则
11. 实施成功案例及说明
12. KPI核心绩效指针拟订及计算公式
13. BSC表格及控制
|
|