| 【课程目标】 |
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使企业在利润干涸的时代、通过质量改进获得显著的成本优势，同时创建出以客
户为中心、以结果为导向、预防为主的企业的核心竞争优势。发展长期的(低成本)
产品、顾客、高产量的产品 、长寿命的产品 、优化产品价值 、战略产品，降低
复杂的设计、复杂的制造、过大的重量和尺寸、设施和工装成本、高报废或返工
成本等、提高顾客忠实度、顾客满意度、低下的生产力、产品质量、库存空间利
用。
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| 【课程时间】 |
5天 |
| 【适用对象】 |
企业经营管理人员、工程部门经理、工程师及相关人员 |
| 【课程大纲】 |
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一、成本控制
1. 质量成本
2. 质量成本的计算
3. 质量成本摸拟练习
4. 如何削减质量成本
5. 质量管理与持续改进
二、价值分析
1. 何谓 VA/VE?
2. 它为什么有用，是如何起作用的？
3. 什么是价值？
4. 价值等式
5. 如何提高价值
6. VA/VE 与降低成本
7. 步骤是什么？
8. 为什么有不必要的成本?
9. 功能分析
10. 功能思考
11. 不必要的成本的原因
12. 竞争分析
13. 考察成本因素/交付价值
14. 有创造性的观点及观点的出现
15. 价值评估
16. 建议和实施 |
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