| 【课程目标】 |
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· 确保领导层在6 Sigma项目中的承诺和亲身参与；
· 培养用基础6 Sigma术语进行沟通的能力；
· 定义6 Sigma流程的基础和宏观的概念，并且描述他们是如何同业务需求相联系；
· 描绘同项目、过程及公司业务相关的6 Sigma项目的范围，覆盖面及深度；
· 定义出要建立、发展和维持6 Sigma项目所需的行为改变（及相关后果）；
· 确定并提供6 Sigma项目所需的资源承诺；
· 为确保6 Sigma项目的成功实施建立宏观计划，以及明确的个人行动方案
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| 【课程时间】 |
2天 |
| 【适用对象】 |
企业高层、中层行政管理人员，技术开发，质量管理，生产制造，营销服务，物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。 |
| 【课程大纲】 |
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第一单元：什么是6西格玛管理
案例与讨论：关于六西格玛的疑问与困惑
第二单元：为什么要实施6西格玛管理
案例与讨论：中国企业实施六西格玛的驱动力
第三单元：如何实施6西格玛管理
案例与讨论：实施6西格玛管理的主要障碍
第四单元：6西格玛突破方法DMAIC简介
案例与讨论：6西格玛改进项目案例
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