| 【课程目标】 |
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本6 Sigma黑带培训课程专为介绍6 Sigma系统改善方法而设计。 在培训中，将会对所使用的工具，系统的应用和基本框架进行详细讲解。本培训是通过讲师课堂讲解，工作坊和讨论的形式进行。
6 Sigma 黑带认证培训是针对如何提高解决工程技术问题的技巧而设置的课程。 培训侧重于实际应用，因此要求所有的学员在完成课堂培训的同时完成一个工程技术项目。培训的重点除了能力测试外还要通过实地解决一些工程技术问题来展示所运用的解决问题的技巧.
在培训结束时，参加者能够全面了解6 Sigma系统方法(dMAIC：定义—测量—分析—改善—控制)，以及如何应用这些方法来进行突破性改善。
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| 【课程时间】 |
16天 |
| 【适用对象】 |
l 降低成本项目的改善小组关键成员 l 降低成本项目架构的策划和设计者 l 欲使用最先进的系统方法提升技术能力的工程技术人员 |
| 【课程大纲】 |
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第一天
· 6 Sigma介绍
§ 定义阶段概述
§ 项目焦点
§ 项目管理
第二天
§ 数据驱动分析
§ 计量型数据
§ 计数值数据
§ 数据收集策划
第三天
§ 质量成本
§ 测量阶段概述
§ Minitab软件概述
§ 改善基础
第四天
§ 区间估计
§ 抽样数量选择
§ 过程图
第五天
§ 因果关系分析
§ 潜在失效模式及效果分析（FMEA）
§ 能力分析
第六天
§ 测量系统分析
· 中央极限定理
· 分析阶段概述
第八天
· 多变量分析
· 假设检验理论和路线图
· 假设检验方法
· 应对表
· 单变量（ANOVA）分析
· ANOVA
· 非参数统计
· 回归分析和相关性分析（第一部分）
第九天
· 回归分析和相关性分析（第二部分）
第十天
· 改善阶段概述
· 实验计划法介绍
· 全因子实验设计
第十一天
· 2K因子实验设计
第十二天
· DOE在Sigma中的应用
· 部分因子设计
第十三天
· 表面反应方法
· 田口方法
第十四天
· Evolutionary Operation
6 Sigma设计概述和质量功能展开
第十五天
· 控制阶段概述
· 控制“定义”简介
· 控制计划
· SPC理论和变量· 计数值SPC和预先控制图
· 其他控制图表和方法
· 标准和图表控制方法
· 组织学习和系统思想
· 防错技术
· 精益生产介绍
· 讲师培训
第十六天
· 变化管理者
· 6 Sigma实现
· 6 Sigma项目路线图概述
· 6 Sigma总结
· 6 Sigma黑带培训总结和考试
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