□ 第一天：精益生产系统
★ 市场竞争带来的管理革命
★ 传统管理模式面临的挑战
★ 精益生产的五个要素
★ 物流、信息流和现金流
★ 四类增值活动及七种浪费（小组现场）
★ 数据对比：世界级工厂
★ 构筑企业精益之屋
★ 模拟演练：成批和流动
□ 第二天：制造系统现状图析与改善
★ 客户需求及产品系列
★ 分析生产控制的信息管理过程
★ 加工能力和物流图解（小组现场）
★ 增值比计算
★ 建立生产节拍和消除瓶颈
★ 连续流规划（小组现场、讨论）
★ 看板拉动和物料超市规划（小组现场、讨论）
★ 均衡生产方式及控制点选择（小组讨论）
□ 第三天：目标规划及指标体系
★ 未来状况图析（小组讨论）
★ 建立指标体系
★ 制造系统评估（小组讨论、汇报）
★ 改善的优先顺序和措施跟踪（小组讨论、汇报）
★ 精益企业之路
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