课程名称: 新产品开发与开发管理

【课程目标】

新产品开发与开发管理

【课程时间】 2天
【适用对象】

各级管理人员及与产品开发相关的人员

【课程大纲】

新产品开发的基本概念          (1小时)
新产品开发中最为关切的几个事项
新产品开发常发生的问题
产品发展分析(产品生命周期)
产品组合的基本观念
新产品开发前应考虑的因素        (0.5小时)
目标辨认
资源评估
产品本质的认识
新产品开发流程    (1小时)
新产品开发基本流程
新产品开发与品质保证体系之关系
新产品开发与生产活动之关系
新产品开发与销售活动之关系
产品企划阶段          (1小时)
如何进行市场调查与预测
目标品质设定
系统规划分析
开发阶段 ( 1小时)
开发计划的拟订
试作设计
生产计划与准备
生产试作阶段 ( 1小时)
生产设计
实验
生产试作(量试)
生产阶段 ( 1小时)
量产初期作业
量产后品质维持作业
市场评价
新产品开发进度管制 ( 1小时)
新产品开发流程的审查作业
新产品开发进度控制作业
PERT手法之运用
新产品开发中的品质工程技术简介 ( 4小时)
失效模式分析( FMEA)
品质机能展开(QFD)
田口式品质工程
可靠度工程
新产品开发的的组织管理 ( 0.5小时)
开发部门的组织职掌
专案小组的运作方式
设计成本的控制方法 ( 1小时)
VA/VE手法的运用
外包/内制的选择
新产品开发成功的关键因素 ( 1小时)
几个开发人员应有的观念
新产品开发流程上应掌握关键点
开发案例介绍(时间配置已包含在前面项目之中)
提问与回答