生产管理的范畴
★ 生产的形态
★ 生产管理的范畴
□ 企业有效的产销链接
★ 明确的产销组织与部门间的沟通协调
★ 销售计划、生产计划、出货计划的协调
★ 定期产销协调会议制度
★ 日常产销配合作业
□ 生产计划的实质
★ 生产计划的内涵
★ 生产计划的实质作用
★ 生产计划的分类
★ 生产计划的计划标准
□ 途程计划
★ 途程计划的要点、内容及编制
□ 生产能力与负荷计划
★ 负荷计划的概念
★ 负荷与产能的调整
★ 负荷计划的拟定
□ 日程计划
★ 日程计划的拟定
□ 生产计划的制订与实施
★ 企业常见的生产异常
★ 生产异常的改善对策
★ 企业生产计划制订与实施的“游戏规则”
★ 企业生产体系之危机管理
□ 企业物料管理的职能与精髓
★ 企业物料管理过程
★ 物料成本
★ “零库存”管理
□ 采购与供应商管理
★ 企业活动
★ 采购在企业活动中的作用
★ 采购的定义
★ 采购的产品组合与供应商组合
★ 采购模式在企业中的应用
★ 供应商质量保证
★ 供应商质量评估
★ 建立供应商阶段性评价体系
★ 采购控制的基本原则
□ 原料库存与在制品库存控制方法
★ 时间周期图控制法
★ 主生产计划与生产指令
□ 案例说明：
★ 上海东方电器开关厂的生产计划制订与实施
★ TCL彩电事业部的在制品库存控制
★ 广州番禺板田的原材料库存控制 |