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企业人力资源发展核心的问题是对不同层次、不同类型的人分别进行制度安排，而不是对所有的人使用一样的制度，特别是激励和约束制度。有些人就是要强激励，同时进行强约束；有些人只需要一般激励和一般约束，关键是看这个人对企业的发展具有什么样的影响和作用。另外，企业的激励体系还要与企业发展的不同阶段与行业特征相适应。
锐眼咨询为客户提供的服务主要包括以下内容：
1) 为企业明确重要岗位在本行业、本地区的高、中、低位平均薪酬水平，为企业内部定薪提供重要参考，达到节省企业人力成本又吸纳、用好、留住企业所需优秀人才的目的；
2) 为企业高管制定国际通行的长短期结合的激励模式，如期权、业绩股票计划等，充分体现权责利对等的原则，也体现激励政策对重要岗位的倾斜。为企业实现核心人员的高投入、高回报，也协助企业令高层管理岗位与企业同成长共进退；
3) 帮助企业建立与员工工作性质和权责相对应的激励结构，并建立与绩效考核结果相挂钩的薪酬体系，与企业发展阶段相适应，充分而有效的调动员工积极性；
锐眼咨询提供该服务模块的实施步骤如下：
1) 步骤一：企业外部薪酬水平与行业薪酬水平调研；
2) 步骤二：企业内部激励体系全面评估；
3) 步骤三：企业激励体系设计，并制定相应各项管理制度；
4) 步骤四：方案实施。
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