企业的竞争就是人才的竞争,拥有人才就拥有未来。   慧眼人才   五邑首家持牌猎头公司。

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激励体系设计

 
  企业人力资源发展核心的问题是对不同层次、不同类型的人分别进行制度安排,而不是对所有的人使用一样的制度,特别是激励和约束制度。有些人就是要强激励,同时进行强约束;有些人只需要一般激励和一般约束,关键是看这个人对企业的发展具有什么样的影响和作用。另外,企业的激励体系还要与企业发展的不同阶段与行业特征相适应。 

  锐眼咨询为客户提供的服务主要包括以下内容: 
  1) 为企业明确重要岗位在本行业、本地区的高、中、低位平均薪酬水平,为企业内部定薪提供重要参考,达到节省企业人力成本又吸纳、用好、留住企业所需优秀人才的目的; 
  2) 为企业高管制定国际通行的长短期结合的激励模式,如期权、业绩股票计划等,充分体现权责利对等的原则,也体现激励政策对重要岗位的倾斜。为企业实现核心人员的高投入、高回报,也协助企业令高层管理岗位与企业同成长共进退; 
  3) 帮助企业建立与员工工作性质和权责相对应的激励结构,并建立与绩效考核结果相挂钩的薪酬体系,与企业发展阶段相适应,充分而有效的调动员工积极性; 

  锐眼咨询提供该服务模块的实施步骤如下: 
  1) 步骤一:企业外部薪酬水平与行业薪酬水平调研; 
  2) 步骤二:企业内部激励体系全面评估; 
  3) 步骤三:企业激励体系设计,并制定相应各项管理制度; 
  4) 步骤四:方案实施。 

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